依照井下公司变革展开的全体要求，仪修车间紧盯“仪器修理保养、测井电缆标定、下井仪器校验”三项重点作业，依照模仿商场化运转形式，逐渐优化出产运转系统、薪酬分配形式、服务保障系统，坚持不懈推进深化变革，进步作业质量，进步作业功率，培育展开动能，进步中心竞争力，深化变革作业稳步继续推进。

  今年以来，仪修车间在深化变革中作业中有计划地推行了以商场化为中心的制度化、规范化“三化”办理，建章立制，模仿商场运作，施行标准化办理作业，各项办理从“细、严、实”上作文章，树立了合理的分配和查核机制，强化了职工出产所带来的本钱操控认识。经过极力争夺在油田公司外部作业的测井部队到井下公司做仪器校验和电缆标定，车间对外仪器校验和电缆标定收入添加7万元；经过定时强制保养，保证了测井仪器一直处在杰出的设备工况，外修率削减9%；经过改动服务方法，改动以往室内修理形式，走出去到测井一线现场进行仪器修理，服务满意率进步为98%；经过岗位绩效查核办理变革，完成多劳多得，少劳少得，进步了全员作业的积极性、主动性，增强了绩效查核的导向性和鼓励效果，全方面进步了作业功率和修理质量；经过树立新式价格系统，依据各类仪器毛病的修理难易程度和需消耗工时将修理价格分为四个层次，使价格系统愈加合理。经过一系列商场化精益办理办法，到达了两个优化，三个进步，即优化出产运转形式，优化薪酬分配形式；进步技能质量，进步服务满意率，进步运营效益。

  下一步，车间将继续深化推进深化变革作业，按计划展开外修项目技能协作，高效处理需求外修的仪器的问题，经过与厂家进行技能协作和训练，到达培育内部人才、进步修理功率、下降修理本钱，进步车间全体技能水平，修理项目协作共赢的新局面。