品牌是一种符号，会在不经意间渗透人心，形成不可泯没的非货币性资产，任何产业的发展不能离开知名品牌的引领。仪器信息网编辑将带大家走进日立高新的创新与发展，领略日立高新73年的品牌故事。

  日立高新技术集团（Hitachi High-Tech Corporation）隶属全球500强综合跨国集团株式会社 日立制作所（Hitachi, Ltd），是一家全球性的公司，在全世界内提供各种尖端产品和服务。根据2020年3月31日财年数据，日立高新营收6946亿日元，员工达11903人，三大业务包含纳米技术解决方案、分析和医疗解决方案、工业解决方案等。

  品牌是一种符号，会在不经意间渗透人心，形成不可泯没的非货币性资产，任何产业的发展不能离开知名品牌的引领。为了探寻和发现国内外主流仪器企业的品牌故事，仪器信息别策划2019年度“品牌合作伙伴”系列报道活动。以下，仪器信息网编辑将带大家走进日立高新的创新与发展，领略日立高新73年的品牌故事。

  20世纪90年代初，日本资产价格泡沫破灭，日本企业面临着市场全球化和新兴经济体的崛起，迫切地需要进行管理改革。

  此背景下，日立集团于1999年11月宣布了一项名为“i.e.HITACHI Plan”的中期商业计划。计划将进行质的和结构性的改革，使日立成为客户的“最佳解决方案合作伙伴”。通过内部重组，审查和协作，努力加强综合销售。而日立高新的成立正是此过程的一部分，成立的目的是加强和扩展纳米技术领域的业务。

  2001年2月，日立集团宣布将其仪器业务与半导体制造设备业务拆分为独立公司，由Nissei Sangyo Co.，Ltd.合并，与此同时，日立医疗公司的临床检测系统销售部门与Nissei Sangyo Co.，Ltd.合并。2001年10月1日，作为日立集团中第一家将贸易职能和制造职能结合起来的综合性企业，日立高新正式成立。

  ——于1947年4月12日成立，是日立集团的直接子公司，销售农用、渔村用电气化设备。企业主要为日立集团销售和出口日立产品和采购材料。1949年，公司开始经营科学设备，并在1960年代负责工业仪器和电机的销售。

  合并为日立高新时，Nissei Sangyo的经营事物的规模从科学设备，半导体制造和测试设备到信息系统，工业系统，半导体和先进材料，同时还涉及纳米技术和生命科学领域。

  ——1960年8月，日立集团的仪器部门从电气部门中独立出来。在测量仪器领域，Instruments Group向发电厂、制造厂和水处理厂等工业设施提供变送器和电磁流量计。他们还为化工厂和其他工业客户提供仪表和仪表系统，为工厂和工业系统的自动化做出贡献。

  在科学仪器方面，Instruments Group在国际上拥有电子显微镜、分光光度计、液相色谱仪和核磁共振CT系统等知名产品。在医疗领域，他们获得了世界自动化生化分析设备市场的最高份额。他们开创了将扫描电子显微镜用于工业应用的先河，并于1984年将世界上第一台用于检测半导体晶圆上的电路图案的扫描电子显微镜长度测量系统商业化。直到今天，日立仍在这一产品类别的市场上占据主导地位。

  ——日立从1980年开始进军半导体制造设备领域，1981年，Kasado工厂设立了半导体制造部门。

  1985年，Kasado工厂建成了生产半导体制造设备的设施，1988年，世界第一台微波蚀刻机在SEMICON Japan展出。

  该公司前身为1949年成立的日立医疗公司(Hitachi Medical Corp.)，当时是一家纺纱机械的销售商。1954年，公司更名为Hitachi Roentgen KK，开始从事医疗设施的营销业务。1973年，企业名称更改为Hitachi Medical Corp.。主要是做X射线CT机和MR成像机等产品的制造，销售和维修。

  新组建的日立高新的四个业务领域包括:电子设备系统、生命科学、信息电子和先进工业部件。制造功能由设计和制造组负责，而销售则由电子销售部门、工业材料部门和电子材料部门负责。

  在此系统基础上，日立高新的任务是通过巩固和创造“制造、销售和服务”之间的协同作用，来形成一个统一的企业精神。以市场为导向，建立销售部门利润管理制度；通过“贸易公司”和“制造企业”的融合，创造全新企业文化。

  此时期世界经济发展形势的特点是美国经济强劲，中国等新兴国家取得显著进展。在对亚洲出口和其他因素的推动下，日本经济也表现强劲。随着日立高新技术进入成立第三年，基于企业愿景的运营改革项目启动，旨在实现进一步快速增长。

  2008年9月，美国次贷危机导致投资银行雷曼兄弟倒闭，引发全球金融危机和全球业务衰退。日立高新在2008财年营收和利润出现萎缩，2009财年则出现了有史以来的首次财务赤字。为了扭转局面，日立高新开始实施系列业务重组和促进增长措施。

  总裁Obayashi决定，将积极实施业务重组、全面减少相关成本、加快发展、深化综合管理、加强现金流管理、坚持“基础和道德”、防止不必要的损失、系统培训人才等列为当务之急。

  通过业务重组和其他措施，日立高科技在2010财年实现扭亏为盈。2011年3月，在东日本大地震中，主要设施和集团公司受损，再加上经济低迷，导致营收和利润连续第二年下降。日立高新采取了进一步的管理改革措施，以增强其业务能力，业绩重返增长之路，并在2013财年实现三年来收入和利润的首次增长。

  2011年12月，日立的小泉英明先生因为在他的专业(脑科学，教育学)方面的对中国的突出贡献而当选为2011年中国工程院外籍院士。目前，获得中国工程院外籍院士称号的日本人只有4名，而小泉英明先生是其中唯一来自企业的院士。

  由于欧洲金融危机、中国经济停滞以及面对原油价格下降的产油国的经济不稳定，对世界经济的担忧正在蔓延。2014年4月，消费税上调至8%后，日本经济也慢慢的出现不稳定。日立高新对分析设备业务、半导体制造设备业务等进行了结构性改革，逐步加强了全球扩张力度，2014财年实现了成立以来最大的净利润，标志着一个加快速度进行发展的新阶段的开始。

  坐落于日本茨城县的日立高新技术那珂事务所，共占地面积150,000m2。研发、设计、生产与质量管理等有关部门在此办公，主要生产产品有光谱、色谱等分析仪器与电子显微镜（SEM，TEM）等。

  园区内的设计综合大楼建成于2011年，整座办公楼采用环保型设计理念，全面引进节能环保设备，屋顶不仅完成了绿化覆盖，在引进太阳能发电系统时，为了更好的提高发电率，还特别在光照充足的7层综合大楼的屋顶上铺设了太阳能板。设计建造的同时，还综合考虑到安装的地方、角度以及日照条件等因素，使得太阳能发电率得到了进一步的提高。

  此外，综合大楼还采取了其他多种节能措施，比如采用可监控太阳能发电量以及耗电量的“电量可视化系统”；可根据日照条件自动调节LED灯亮度的“带调光功能的照明系统”，集中控制楼层空气质量的“空气系统”，以及减小室内温差的“地板送风空调系统”等。

  日立高新技术公司·小山事务所坐落于日本著名的富士山下，始终秉成与“自然融合”的理念，以回归自然、体现人与自然和谐共处的人文情结为核心建造。日立高新众多分析仪器,包括热分析仪,聚焦离子束,原子力显微镜,X射线类仪器等的研发、设计、生产与质量管理等工作在此进行。

  小山事务所被周围的大面积林地所覆盖，自2015年，日立高新技术公司积极开展绿色环保活动，预计在2050，将面积约为44,000m2的林地恢复为生物种类多样且环境资源永续的良好生态环境。

  日立高新作为一家全球性跨国公司，在世界众多区域性市场中，中国市场是最受关注并且表现最亮眼的市场之一。为满足多种交易需求，于1964年3月在香港驻在所设立中国事业集团，这是第一个中国业务窗口。先后在香港成立日立高科技（香港）有限公司，在上海和深圳分别成立服务于保税区企业和提供国内人民币交易、进出易、售后服务的日立高新技术（上海）国际贸易有限公司和日立高新技术（深圳）贸易有限公司，并逐渐在上述地区组建营业性网点，此外，还成立了日立高新技术事业集团以统辖中国市场。生产网点则包括在苏州成立的制造通用电子显微镜、小型血液自动分析设备及其零部件的独资公司，以及在大连成立的制造科学分析仪器设施的合资公司等。此外，集团公司也与在台湾地区的集团公司――日立先端科技股份有限公司保持紧密合作。

  日立高新在中国区域除了销售分析仪器、电子显微镜、半导体制造设备、液晶制造设备、医用仪器设施外，还从事高新技术工业仪器设施、电力设备、汽车零部件、半导体设备电子元件、显示器有关产品、光学元件、金属?合成树脂材料及其衍生产品等的销售业务。同时，还积极布局国外，并提供能够综合、动态管控从国外采购到国外销售诸环节中的信息?物流?资金流程的供应链解决方案。

  日立高新技术（上海）国际贸易有限公司是日立高新在中国区总公司之一，其前身上海日制产业有限公司（简称NSG），于1994年10月17日在上海外高桥保税区正式成立。首任社长石原久义，于1992年8月到日制产业上海赴任，且首要目的是创立分公司，运营管理中国国内的业务。在总部的全力支持下，花了1年时间成立上海日制产业有限公司。由于日立高新在中国是一家独资企业，贸易方面限制颇多，比如：在向约旦出口中国生产的家电产品时，遇到了外币结算问题；独资企业怎么样才可以使用人民币进行贸易交易的问题等。

  此背景下，进入中国初期是一个不断试错，摸石头过河的过程。初期1年左右时间就用掉了公司的注册资金，总公司对此并不满意，但还是伸出援手注资支持中国市场。在巨大的现金流压力下，日立高新上海公司上下同舟共济，共度难关：

  如委托外高桥保税区的保税管理公司代开增值税发票，为与西门子上海的手机通信模块项目的人民币结算，奠定夯实的基础。

  与中国国内企业的商务往来，仅限于保税区内。因此，最初NSG进账大多数来源于总部的佣金，唯一的销售额是卖给出口加工保税工厂（日企）的零配件和材料。2000年，西门子找到日立（瑞萨电子）苏州工厂，上海某家手机制造工厂要引进日立的半导体设备，这是一次贸易上的飞跃，第一次与非保税区公司进行商务往来。

  国内贸易虽然得到了保税区内公共交易市场批准，但存在外汇风险问题。当时中国的外汇预约制度还不成熟，没有银行可以和公司交易，所以日立高新曾试图通过外币的借入借出来实现套期保值，但财务业绩有一段时间延迟，贸易额上扬需要一些时间。于是日立高新又开始寻找外汇预约的机会，当接到上海老字号百货商店——第一百货要推出外汇预约业务时，日立高新积极进行交涉，最终达成协议。

  2001年，随着中国加入WTO，中国成为名副其实的世界工厂。NSG在日本总部、台北分公司的大力支援下，成功设立贴片机、半导体制造设备等研发部门。中国事业集团体系也慢慢变得得到完善。

  2018年3月20日，为逐步加强与客户、商业伙伴的合作伙伴关系，日立高新技术公司首家中国综合应用实验室——日立高新技术科学园(上海)(以下简称为“上海Lab”)在上海盛大开幕。上海Lab也是日立高新继日本、美国、英国全球应用中心之后的首家中国综合应用实验室。

  在开幕致辞中，日立高新中国事业集团总经理三善庆太表示，作为全球化战略发展的重要地区，中国目前拥有日立高新3家工厂和15个办事处，上海Lab作为日立高新在中国第19家子公司，将不断深化技术创新，加强与客户之间的技术交流，虚心接纳客户意见。同时，面对中国汽车、半导体等行业的巨大技术变革，日立高新也将持续以客户服务为核心，竭力为客户提供各种各样的解决方案。

  2020年5月12日，日立高新技术公司宣布通过一项决议案：收购天美科仪有限公司（Techcomp Scientific Limited，TSL，隶属天美集团子公司）及其子公司全部股份，并将该公司合并为日立高新的全资子公司。

  天美与日立高新的合作始于1996年。最初天美代理了日立分析仪器，2013年开始代理日立电镜产品。双方能够长期稳定且合作成功的一个主要的因素是双方的互相尊重以及20余年的默契合作。日立高新科学·医用系统事业统括部事业战略本部本部长付手岛亮先生表示：“收购的目的是为了推动进一步的发展。在科学技术领域，中国市场的发展和变化速度飞快，我们应该更快速、更全面的响应客户的真实需求。代理商和生产商如果是两家独立运营的公司，决策的速度肯定会受一定的影响，这样很难快速响应中国客户，所以我们决定收购天美科仪。”

  手岛亮先生表示，新公司作为日立集团的子公司，也是以解决社会和客户面临的各种课题为宗旨的“社会创新事业”的一个分支。在Inspire the Next的口号带领下，将全力推动日立电子显微镜和分析仪器业务的发展。同时，为了可以为客户提供更好的服务与支持，日立高新中国也正在进行团队整编。相信全新的整合之下，日立高新中国已开启新的征程。